CECoP – Respuestas a sus preguntas
Parte 2

Esta es la segunda entrevista con Henry Mott, Presidente de la CECoP, y es continuación de la primera parte, que aparece inmediatamente antes de ésta.

Como en la primera parte, se trata de un cambio de formato …. En lugar de que sea nuestro presentador, Daniel Schröer, quien formule las preguntas, esta vez son ustedes, los oyentes, quienes las envían. Eran tantos que hubo que dividir las entrevistas en dos ……

Las preguntas han procedido tanto de miembros como de no miembros de CEPA, la asociación comercial europea de servicios de gestión de plagas. Las palabras que siguen son sólo un resumen…… escuche usted mismo el debate para captar el mensaje completo.

La primera pregunta procede del propio Daniel y quizá sea provocadora. Como Presidente de la CECoP, ¿cuánto cobra? Henry lo deja bien claro: ¡nada! Henry explica que si calculara lo que aporta a su propia empresa en tiempo de generación de negocio, el cargo de presidente le costaría decenas de miles de euros. Asimismo, otros miembros del Consejo y de los grupos de trabajo asumen sus funciones voluntariamente.

Explica que no invertiría su tiempo si no sintiera que le beneficia a él y al sector. “No se haga ilusiones”, afirma, “si como industria no hiciéramos nada y dejáramos que las cosas siguieran su curso -la legislación, los productos, la metodología que hay detrás, incluso la cuestión moral sobre matar animales- no quedaría mucho de industria.” Se trata de autorregularse. “La autorregulación es la única forma de conseguir que cambien las opiniones de los que están dentro de la UE, para que el sector funcione de forma práctica. No hay statu quo, las cosas van a cambiar. Asegurémonos de estar en el lado correcto del cambio”, concluye Henry.

¿En qué consiste el MOU? ¿Cuáles son sus objetivos? Se trata de un documento que todas las partes interesadas pueden firmar para expresar su acuerdo con los principios establecidos en el Memorándum, pero no es un contrato. Usted suscribe la declaración de que se atendrá a los principios del control integrado de plagas y de que actuará como una empresa profesional de gestión de plagas. No hay ningún significado oculto. Es importante que la gente lo firme. Si nosotros, como sector, no podemos firmar un Memorando de Entendimiento diciendo que esto es lo que hacemos, que queremos autorregularnos y ser profesionales a nivel nacional, ¿cómo puede el sector avanzar en la escena internacional solicitando apoyo para nuestra industria?”, explica Henry.
Henry hace un llamamiento a todas las partes interesadas para que “aporten su granito de arena” y firmen el Memorando de Entendimiento. Dice que si no consigue unos cuantos miles de firmas sentirá que ha fracasado. La industria también habrá fracasado: acabará teniendo lo que se merece: una normativa más dura, rápida y estricta que hará nuestro trabajo aún más difícil de lo que se percibe ahora. Cuando se le presiona, calcula que sólo hay “un par de cientos” que ya se han inscrito. No tiene paciencia con la apatía.

Distintivo verde, sostenibilidad, digitalización: ¿van de la mano estas “palabras de moda” con una industria que utiliza biocidas? Aunque muchas de las grandes empresas utilizan estas técnicas y en sus sitios web aparecen palabras como sostenibilidad, prevención, digital ….found, estas innovaciones no se sostienen por sí solas. Al fin y al cabo, el control de plagas es un gasto menor para la mayoría de los clientes, que en realidad compran al técnico que atiende sus instalaciones, en el que confían y al que respetan y que les ofrece lo que desean, es decir, un entorno libre de plagas. “La gente compra a la gente”, afirma Henry.

Por último, si no es miembro de la CECoP, no se quede al margen criticando, participe. Henry invita a cualquier persona interesada en saber más a ponerse en contacto con él y organizará su inclusión, como sesión de prueba, en cualquiera de las reuniones. Contacte con Henry aquí.